Bertrandt AG

Stärken

Wenn man sich ruhig verhält und mit dem Strom schwimmt kann man ohne Vorgesetztenkontakt durch Leben kommen.

Verbesserungsmöglichkeiten

Neue Mitarbeiter im Team wenigstens per Mail vorstellen, nicht nur einfach kommentarlos an einen freien Schreibtisch setzen. Auf Rückmeldungen, Sorgen und Nöte der Mitarbeiter aus den Teamrunden in irgend einer Form reagieren, statt einfach nur in eine Tabelle einzupflegen.

Die Aufgabe umfasst das Durchführen, Bewerten und Dokumentieren von Testumfängen, die zuvor mit dem Kunden vereinbart wurden.

Stärken

Persönliches Einbringen in Projekte Flexible Arbeitszeiten Moderne Arbeitsmittel Möglichkeit von Auslandseinsatz Eigenverantwortliches arbeiten Gute Atmosphäre unter den Kollegen

Verbesserungsmöglichkeiten

Teilweise mehr Ehrlichkeit zwischen der Teamleitung und den Angestellten Bessere Versorgung mit Material und Infos seitens unserer Partner

Stärken

Man kann, mit etwas Glück, in verschiedenen Branchen arbeiten und bekommt somit einen weit gefächerten Einblick.

Verbesserungsmöglichkeiten

Nachdem man nun über ein Jahr im mobilen Arbeiten ist, könnte man die Regelungen für nach Corona doch deutlich verbessern und dem Arbeitnehmer mit mehr Vertrauen entgegenkommen. Mobiles Arbeiten mit 1- 2 Tagen zu ermöglichen, obwohl man gezeigt hat dass es auch über mehrere Tage/Monate funktioniert find ich persönlich etwas schwach. Ebenso is die jährliche Gehaltserhöhung doch etwas schwach, verglichen mit dem was man bei anderen Dienstleistern in der näheren Umgebung sieht.

Stärken

Nette Kollegen und professionelle Firmenstruktur und Aufstiegschancen. Jährliche wählbare Weiterbildungen. Verschiedene Kunden somit dadurch Projektvielfalt.

Verbesserungsmöglichkeiten

Bessere Konfliktlösungskultur, bessere Kommunikation, modernere Ansätze für das Zusammenarbeiten. Offenerer Umgang mit der Finanzlage der Firma.

Entwicklung von Maschinenkonzepten von der Idee bis hin zum Fertigen Produkt. Automatisierungstechnik Entwicklung und Programmierung.

Stärken

Nette Kollegen, Chefs sind nie zu sehen. Schlechte Bezahlung. Keine Möglichkeit auf Fortbildung. Absolut nicht zu empfehlen.

Verbesserungsmöglichkeiten

Eigentlich gehört die gesamte Führungsebene ausgetauscht. Es wird auf keinen Mitarbeiter eingegangen. Corona Hygien Concept ist ein Witz. Es wird überhaupt nicht kontrolliert ob jeder seine Maske trägt.

Stärken

Ich wurde relativ gut bezahlt, die Kollegen eher weniger. Mit dem richtigen Chef hat die Arbeit sogar spass gemacht.

Verbesserungsmöglichkeiten

Die konstante Flukuation der Führungskräfte hat mit zum Niedergang geführt. Ich hatte mehr als 12 direkte Chefs innerhalb von 9,5 Jahren.

Wir waren im Werksvertrag für John Deere tätig. Unsere Aufgabe war die Entwicklung von Komponenten, Kommunikation mit Lieferanten, Zusammenarbeit mit Prototypenabteilung, sowie Test und EMV. Ebenso die "Systemarbeit", um Teilenummern zu kreieren und die Bauteilfreigaben vorzubereiten.

Stärken

Kollegen sind klasse (ist aber teamabhängig), Arbeitsplatzsicherheit auch unsicheren Zeiten, Aufgaben (im Bmw-Auftrag) sind interessant und abwechslungsreich

Verbesserungsmöglichkeiten

Bezahlung entspricht nicht dem Arbeitsumfang, nur zwingend erforderliche Weiterbildungen werden genehmigt, nur geringe Wertschätzung von Arbeit und Person

Arbeiten sind meist im Kundenauftrag

Stärken

nichts ........das war echt der letzte Laden ! Als Arbeitnehmer in der Probezeit gekündigt worden ! Weil ich nicht für das gleiche Geld plötzlich 150 km weiter weg arbeiten wollte !

Verbesserungsmöglichkeiten

Unverschämte Bezirksleiter denen ein Arbeitnehmer egal ist sollte man ersetzen durch Leute die mit etwas Herz bei der Arbeit sind !!

Stärken

Am meisten kann man einzelne Kollegen schätzen. Im Unterschied zur Holding oder anderen Standorten ist die NL in Leipzig nur ein Billig-Büro, gesteuert aus Weissach und aufgeteilt zw. den Standorten München und Weissach. Die meisten Mitarbeiter lernt man nicht kennen, weil sie extern eingesetzt sind. "Gute-Laune-Teamevents" wirken & sind sehr aufgesetzt. Bevor man Kollegen kennenlernen kann sind sie wieder weg. "Jungfleisch" wird mit dem Versprechen einer möglichen Übernahme beim OEM billig eingekauft und als Extperten teuer verkauft. Interne Übernahmen bei den beiden großen OEMs, die bedient werden, ist quasi ausgeschlossen, reiner Zufall oder permanete Speichelleckerei tangential perifer. Weiterbildungen, selbst die, die im Unternehmen Bertrandt angeboten werden, werden nicht genehmigt, wenn sie nicht absolut zur aktuellen Stelle passen oder vom Kunden explizit gefordert, gar bezahlt werden. Eine strategische Mitarbeiterweiterentwicklung findet nicht statt. Eine strategische Standortentwicklung findet nicht statt. Weder weitere Kunden noch der eigene Standort wird zu einem wirklichen Ingenieurbüro ausgebaut bzw. Entwickelt. Es werden zwei OEMs bedient, Schluss. Mehr ist scheinbar von der Holding nicht gewünscht. Jeder wird lediglich dorthin verkauft, was am meisten Geld bringt. Büroausstattung und Raumgröße sind völlig unzureichend, der (die) Standortleiter interessieren sich nicht für Verbesserungsvorschläge, alles wird mit dem Argument der "hohen Kosten" abgewiegelt. (z.B. keine ausreichend en Bildschirme, Arbeitsplätze, Netzwerkkabel, kein A3-Drucker, unzureichend Netzwerkbandbreite, keine Mitarbeiter-Büroschlüssel, keine kostenlosen Parkplätze)

Verbesserungsmöglichkeiten

selbstredend, aus den vorangegangenen Ausführungen u.A. ausreichende Bildschirme, Arbeitsplätze, Netzwerkkabel, ein A3-Drucker, ausreichend Netzwerkbandbreite, Mitarbeiter-Büroschlüssel, kostenlose Parkplätze, bessere Kantine, Standortausbau, Mitarbeiterentwicklung, Teamentwicklung

Stärken

Selbständiges Arbeiten, eine flexible Arbeitszeit, 1,2,3, eine pünktliche, gute Bezahlung, teils Vertrauensarbeitszeit, oder, oder und oder

Verbesserungsmöglichkeiten

Die Zuverlässigkeit der Aussagen der Führungskräfte beim Wechsel dieser sicherstellen, Führungskräfte-Karusell abschaffen, Standort auf breitere Kundenbasis aufstellen, Kontinuierliche Fortbildung gewährleisten und nicht erst wenn der Kunde laut danach schreit, damit die Arbeitskräfte für neue Aufgaben vorbereiten.

Koordination von Projekten intern und Päsentation dieser beim Kunden. Flexibel auf alle anfallenden Aufgaben reagieren und diese zur Zufriedenheit des Arbeitgebers und natürlich des Kunden möglichst günstig abarbeiten.